A organização vai atuar com foco em ações emergenciais de doações de alimento na zona sul de São Paulo. Para isso, prepara uma campanha para doações de alimentos e materiais de higiene para as famílias das creches com as quais se relaciona.

Tem também um projeto para a criação de conteúdos para jovens e pensa em como ativar voluntariado online nesse período.

A SITAWI segue trabalhando em iniciativas de combate e superação da crise. Nos últimos 100+ dias de pandemia, batemos 60+ projetos ativos no Programa Finanças Sustentáveis, incorporamos 19 novos [email protected] em nosso time e atingimos a marca de R$45 milhões mobilizados para Fundos Filantrópicos na linha de frente de combate à COVID-19 no Programa Finanças Sociais.

Além disso, demos aula sobre ESG em private equity e organizamos um webinar sobre Investimentos de Crédito Sustentáveis que você pode assistir aqui. Ah, e abrimos uma Chamada de Empréstimo Coletivo para negócios de impacto que vão trabalhar neste momento de retomada econômica! Saiba mais.

O Porvir lançou uma cobertura especial com foco em gestores, professores e famílias para promover educação à distância.

Há um desafio em como adaptar conteúdos e aulas neste momento e como trazer essas famílias para apoiarem as escolas. Assim, estão produzindo materiais orientadores, entrando em contato com secretarias para ver o como estão trabalhando neste sentido e olhando conteúdos de parceiros.

Além disso, firmou uma parceria com CIEB para produzir conteúdos para secretarias. E também com podcast Papo de Educador para disponibilizar esses conteúdos em outras plataformas.

Por serem uma instituição nova, lidam com o desafio da vulnerabilidade de recursos. Para mais informações sobre a cobertura desenvolvida pelo Porvir com apoio dos parceiros, CLIQUE AQUI.

O Instituto atuou focado em duas frentes:

1. Orçamento: redirecionar o orçamento já existente e criar orçamento adicional de R$50 milhões priorizaram compras de equipamentos de saúde e cestas básicas.
2. Estratégia: dentro do projeto PVE de educação, buscam garantir a manutenção da aprendizagem de forma remota, envio de atividades e relacionamento com as famílias, reorganização e cumprimento do ano letivo e, além disso, minimizar os impacto da transição de gestão por ser um ano eleitoral municipal.

Proteção do Direito da Criança e do Adolescente

Outro programa que readequaram é o de Proteção do Direito da Criança e do Adolescente em 3 frentes:

1. Acesso a informação
2. Apoio a gestão na preservação dos canais de denúncia
3. Enfrentamento da vulnerabilidade social e econômica, ajuda as OSCs ao acesso a editais e fontes de ajuda emergencial.

Outras ações

Ademais, anunciaram em 30 de março aporte de 50 milhões de reais da Votorantim para o instituto gerenciar em ações para combate a pandemia, que utilizaremos em três frentes:

1. prevenção
2. assistência
3. proteção aos profissionais de saúde.

A ideia é atuar em municípios fora dos grandes centros, em regiões onde possuem operações. Para, assim, estabelecer parcerias com prefeituras e estados para aplicação desses recursos. Ademais, o Banco Votorantim fará outro aporte, que deve ser gerenciado em 50% para o Instituto Votorantim e 50% para a Fundação Banco do Brasil.

Fundação Roberto Marinho

Estão discutindo com Fundação Roberto Marinho para fazer chegar conteúdos à rede de mais de 37 mil pessoas. Seguindo, dessa forma, o mesmo caminho na frente de crianças e adolescentes, aproveitar as redes que possuem pelo Brasil para fazer chegar informação. Isso porque, uma grande preocupação é a violação de direitos neste período de isolamento.

Comunitas

Se envolveram com a Comunitas para mobilizar recursos junto aos investidores da Votorantim para UTIs em São Paulo.

Arapyaú

Além disso, em parceria com o Instituto Arapyaú irão ofertar apoio para prefeituras em auxílio a desenvolvimento de suas estratégias ao combate à pandemia. Em paralelo, estão constituindo um fundo que já conta com 2 milhões de reais do instituto e provavelmente com financiamento do BNDES para ofertar uma consultoria para ajudar pequenas e médias cidades a se organizarem, a serem definidas a partir de estudo do Instituto Arapyaú.

Estudo e dados

Devem organizar estudo com 5500 municípios brasileiros para criação de índice de vulnerabilidade à pandemia. Irão avaliar diversos indicadores que vão desde a organização do sistema de saúde a faixa etária da população. Serão oito indicadores no total.

Webinars de suporte às prefeituras

Outra atividade é o suporte às prefeituras ao entender o que fazer com as estratégias de educação. Diariamente realizam webinars aberto para as secretarias de educação para, dessa forma, acompanhar orientações de especialistas no que tange a questões educacionais.

Ticket

Em parceria com a Ticket (que se dispôs a não cobrar pela emissão e distribuição) disponibilizarão recursos em cartões de vale-alimentação para famílias carentes. Buscam, assim, também movimentar a economia local neste momento.

Beneficência Portuguesa

Em parceria com a Beneficência Portuguesa na área de saúde oferecem consultoria técnica na cotação de materiais e negociação e indicação de fornecedores.

Edital Aberto

Edital de seleção de municípios com alto risco epidemiológico* para participação em programa de capacitação em gestão para enfrentamento da pandemia gerada pelo coronavírus. Ademais, possuem assessoria técnica e especializada para o enfrentamento e gerenciamento da pandemia causada pelo coronavírus.

http://www.institutovotorantim.org.br/municipioscontraocorona/

Projeto Telas

Também estão com o Projeto Telas Abertura junto com Futura.

Webinars

Tem realizado webinars diários com especialistas para os secretários de educação. Uma média de 400 participantes por sessão. Para acessar todo o histórico e a programação dos próximos neste link: https://pve.institutovotorantim.org.br/tag/webinar-covid19/

Inovação: Apoio para a estruturação da fábrica de vacinas no Rio de Janeiro em parceria com Ambev, Americanas, Itaú, Stone, Fundação Lemann, Fundação Brava e Behig Family Foundation e em São Paulo. https://www.votorantim.com.br/todoscontraocoronavirus/transparencia.php

Lançamos a página Gestão de Crise na Educação – Covid-19. O espaço reunirá reflexões, indicações de práticas, materiais, ferramentas, plataformas e demais conteúdos que possam inspirar gestores desafiados a viabilizar o ensino e a aprendizagem sem a estrutura tradicional das escolas. A iniciativa faz parte do conjunto de ações do Instituto Unibanco pensadas para fazer frente ao impacto da pandemia sobre as redes de ensino e apoiar educadores, demais profissionais e a sociedade em geral na busca de soluções. Acesse: https://www.institutounibanco.org.br/gestao-de-crise-na-educacao-covid-19/
O Instituto Unibanco e Fundação Itaú de Educação e Cultura estão destinando 150 milhões para atividades fora do nosso core business. Da parte do instituto são 50 milhões e já começamos a fazer aporte na Maré, Rio de Janeiro, para famílias vulneráveis. Estamos atendendo também usuários de craque com “quentinhas” e também idosos. Já fizemos articulações com a Cufa Brasil para distribuição de cestas básicas para 5 mil mães, estamos destinando 1.2 milhões para isso. Vamos atender também a Rocinha, Alemão e Cidade de Deus com as organizações locais, tentando fomentar o comércio local e as instituições locais para essa distribuição e logística. Estamos indo para estados parceiros, provavelmente para Belo Horizonte e Fortaleza, que estão com maiores incidências de coronavírus neste momento. Outro projeto: mães da favela “. Nossa meta era 5 mil mães em 12 estados com uma bolsa alimentação por dois meses em 12 estados . Mas o instituto Unibanco que havia se responsabilizado pelo bolsa de 5 mil mães por um mês , decidiu assumir integralmente todo o projeto . Sendo assim , nossa régua vai subir e agora nossa meta é 10 mil mães em 17 estados. https://www.maesdafavela.com.br/ ATUALIZACAO VIA BASE 5/2: ““O Instituto Unibanco destinou 50 milhões para apoiar organizações e instituições sociais no combate ao COVID-19 com em ações emergências para a população em situação de alta vulnerabilidade social no Rio de Janeiro e nas capitais Fortaleza (CE) e Belo Horizonte (MG).

Inicialmente, foram mapeadas instituições e organizações que já estavam realizando ações emergências nestes territórios e constatou-se que era priorizada a distribuição de Kits de alimentação e higiene, bem como refeições para a população em situação de alta vulnerabilidade social. Ao longo dos meses os parceiros e as ações apoiadas pelo Instituto Unibanco se diversificaram diante da necessidade de apoio a outros públicos, que passou a contemplar: a transferência de renda para trabalhadores informais, transexuais, travestis e egressos do sistema prisional; kits de inverno e estruturação de abrigo para idosos; compra e distribuição da produção de produtos orgânicos oriundos da agricultura familiar, bolsa para jovens periféricos, cadastros da população com perfil para ações de assistência e pulverização em favela.

O balanço geral da campanha humanitária do Instituto Unibanco nos 3 estados apoiados é significativo e de acordo com os números do monitoramento da ação foram beneficiadas até o final do mês de agosto 115.566 famílias e 18.970 pessoas e distribuídos mais de 990.142 itens até a finalização desta agenda do IU.

O Instituto Unibanco reuniu os seguintes parceiros nesta Frente Humanitária: Agência de Redes para Juventudes; ANCAT – Associação Nacional de Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis; Associação Arte Salva Vidas; Associação Coletivo Papo Reto; Centro Cultural da Favelinha (Belo Horizonte-MG); Centro de Defesa da Vida Herbert de Souza (Fortaleza-CE); CIEDS; Criola; Circo Crescer e Viver; CUFA; Fala Roça; Grupo Artístico e Cultural Arteiros; Instituto Reação; IPREDE; ISER; Jocum; Movimenta Caxias e Perifa Connection; MUCA – Movimento Unido dos Camelôs; Pastoral de Rua (Belo Horizonte – BH); Redes de Desenvolvimento da Maré; Rio contra Corona e Viva Rio.”

O instituto estuda caminhos para a flexibilização dos projetos em curso e trabalha em um mapa de risco para essas iniciativas.

Além disso, está mobilizando kits de cestas básicas e materiais de limpeza a serem doados.

A fundação realiza um mapeamento de grupos de geração de renda a fim de apoiá-los em caráter emergencial, buscando também parceiros locais para uma possível atuação conjunta.

A Childhood Brasil trabalha pela proteção da infância contra o abuso e a exploração sexual. Assim, com esse foco, visa promover uma campanha de proteção e autocuidado na infância. Visando mitigar o abuso sexual intrafamiliar e entre entes conhecidos. E, além disso, do acesso a conteúdos pornográficos.

Veja dicas de como enfrentar e prevenir a violência sexual de crianças e adolescentes durante o período de quarentena

Em parceria com o Sebrae, o Instituto Center Norte está mapeando e monitorando a situação e as necessidades das organizações pequenas da zona norte de São Paulo. O mapeamento é feito por um formulário do Google no qual as organizações podem inserir as informações necessárias.

Trata-se de uma série de iniciativas para levar conteúdo e informações para as mulheres com suspeita de câncer de mama e também para pacientes que estão com dúvidas/dificuldades de continuar o tratamento devido a pandemia. A iniciativa inclui:

• série de posts com conteúdos informativos sobre o impacto da pandemia no diagnóstico e tratamento do câncer de mama
• realização de lives com especialistas para orientar as mulheres em relação ao câncer de mama durante a pandemia.

A iniciativa visa para ampliar a conscientização e o engajamento das pessoas na prevenção e enfrentamento da violência doméstica. Em meio à pandemia de coronavírus, mulheres e crianças que já corriam risco de sofrer violência doméstica tornaram-se ainda mais vulneráveis: uma consequência não intencional das medidas de isolamento que deixam as sobreviventes confinadas em seus lares com os autores de agressão. A plataforma tem três pilares de atuação: Campanha, Advocacy e Intervenção. Endossada pela Avon, Natura e The Body Shop, marcas do grupo Natura & Co, a campanha cresceu e tornou-se uma estratégia que acontecerá em três grandes fases:

(i) visibilidade sobre o aumento da violência doméstica durante o confinamento;
(ii) orientação e referenciamento dos serviços disponíveis para as mulheres que sofrem agressão e dicas engajadoras sobre como atuar como parte da rede de apoio para essas mulheres
(iii) ações de Advocacy convocando as autoridades a tomar medidas urgentes para reduzir os danos do isolamento na vida e bem-estar de mulheres e meninas.

Além de rever seu portfólio de projetos, o Instituto Avon direcionará os esforços de comunicação na ampliação e disseminação informações em duas frentes:

1. Interseção entre coronavírus e mulheres em tratamento de câncer de mama (grupo de risco)

Foco câncer de mama e violência contra mulher ( que aumentou mais de 50% durante a pandemia). Junto com a rede de parceiros desenvolveram uma plataforma de atendimento online lançada em maio, #IsoladasSimSozinhasNão.

2. Mitigação do aumento da violência contra a mulher durante o período de confinamento, como ocorreu em outros países.

Na causa do câncer de mama, o Instituto Avon tem trabalhado em rede com outras organizações a fim de monitorar os efeitos da pandemia no atendimento aos casos suspeitos de câncer de mama. Bem como os riscos para as pacientes em tratamento. Ademais, nas redes sociais do Instituto Avon tem divulgado conteúdo confiável sobre câncer de mama e a COVID-19.

Para saber mais, CLIQUE AQUI.

Estamos com uma atuação mais emergencial no sul da Bahia, são 6 municípios contemplados com ações relacionadas a garantia de merenda às crianças que não estão podendo ir à escola e de apoios às prefeituras em ações mais urgentes no que diz respeito ao fornecimento de cestas básicas e EPIs. Em paralelo estamos fazendo um diagnóstico para levantar a demanda por extensão do número de leitos, UTIs, etc. Colocamos no site CoronaCidades.org um simulador de dias de capacidades do sistema público de saúde das cidades, que estará disponível para qualquer prefeitura ou gestor público que queira fazer a estimativa tanto da demanda de paciente quanto versus capacidades de UTIs e respiradores.
Estamos em interlocução com a Taboa – que presta assessoria a pequenos negócios – para parceria na criação de um fundo para esses empreendedores.

Plataforma que reúne informações relevantes para auxiliar a gestão pública, principalmente de pequenas e médias cidades brasileiras, no desafio de enfrentamento à Covid-19. Ela conta com ferramentas de diagnóstico, simulador da demanda por leitos hospitalares e ventiladores, indicadores consolidados de cada município que permite ao gestor ver onde o seu município está na curva de contágio e alertar sobre o risco de colapso em seu sistema de saúde. Contempla ainda o projeto Vetores Impulsionando Governos que promove a alocação de profissionais trainees em gestão pública do Vetor Brasil nos comitês e gabinetes de crise estaduais. O Instituto Arapyau realiza ações para enfrentamento da crise no sul da Bahia, em seis municípios do sul da Bahia (Una, Uruçuca, Itacaré, Canavieiras, Ilhéus e Itabuna). Nessas localidades o Instituto trabalha com fornecimento de equipamentos para hospitais, de protetores faciais para profissionais da saúde, parceria com a universidade para adequação do laboratório que realizará testes e doação de cestas básicas e itens de higiene em parceria com a Tabôa.